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关于对乐业县第十二届第四轮第一巡察组反馈意见整改落实情况的报告

2020-10-23 09:55     来源:1分快3平台
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根据乐巡办发〔2020〕3号文件《乐业县委第一巡察组关于对农投公司巡察情况的反馈意见》的通知要求乐业县农业投资开发有限公司支部对照2020716日县委第巡察组巡察反馈意见,实事求是的指出了我们存在的问题和不足,有针对性的提出了意见建议。为了全面落实巡察反馈意见,扎实做好整改工作,推动全面从严治党不断深入,落实责任人,制定整改方案,明确整改措施和整改时限,实开展整改工作,现将整改情况汇报如下:

  1. 成立整改工作领导小组

    支部领导班子高度重视落实县委第巡察组巡察反馈意见整改工作,把整改工作作为当前一项严肃的政治任务来抓,以巡察整改落实工作来推动公司各项工作开展。为确保整改工作取得实效,成立了公司的巡察反馈意见整改工作领导小组。领导小组以党支部书记为组长,其他班子成员为副组长,各基地负责人为工作人员,领导小组下设办公室,具体负责巡察整改工作的协调、督促、检查。

    二、排查问题、制定整改方案

根据县委第巡察组反馈的3项11个问题,公司紧紧围绕委巡察反馈意见和巡察整改工作要求,研究制订了《县农投公司关于乐业县委第一巡察组对公司巡察反馈意见的整改工作方案(以下简称《整改方案》)。支委会主动认领了3方面11类问题制定了16项整改措施。经支委会研究决定,8月11日召开公司领导班子会,审议了《整改方案》,进一步压实整改责任明确整改措施、整改时限,落实责任人。

三、扎实开展整改工作1分快3平台            

公司根据已制定的《县农投公司关于乐业县委第一巡察组对公司巡察反馈意见的整改工作方案》,严格按照整改任务和整改措施的要求扎实开展整改工作,在党支部书记的监督下,现已把巡察反馈的问题逐一整改到位。

(一)党的领导弱化,“四个意识”不够强

1.1分快3平台建设工作薄弱

整改措施:

制定并印发《1分快3平台建设实施方案》

坚持以人为本的原则,加强教育与理论学习。定期召开职工大会,统一思想。

整改成效通过加强教育与理论学习,公司的干部职工对公司的发展方向有统一的认识,通过理论学习使广大员工对企业的价值理念自觉认同,把个人发展与企业发展有机结合起来,进一步转变思想观念,进一步增强学习创新意识。

2.公司意识形态工作薄弱

整改措施:

召开专门会议,培养全体员工具有全心全意为人民群众服务的宗旨意识。

每个产业园点配备驻点基地管理员,不定期在公司组织基地驻点管理员技术培训。

整改成效:每个示范产业园点配备驻点基地管理员2人及以上,在基地组织开展了6次培训,培训人次120人左右,提高管理人员的种植技术技能,带动产业园周边群众安质按量的完成产业园建设工作,真正的帮助贫困户脱贫致富,为脱贫攻坚建设奉献力量。

3.协调服务县扶贫产业发展和管理不够到位

整改措施:

针对部分产业园种植的苗木成活率偏低地块,有针对性的进行苗木补种。实地考察苗木长势差的地块地质,种植其他经济作物。

加强后期的管护力度,成立督察组针对管护不到位的地块,对驻点人员进行追责处理。对于经典做法实行通报表扬。加大后期管护力度。

整改效果:针对部分产业园种植的苗木成活率偏低地块,重新考察地质特征,有针对性的进行苗木补种、嫁接或间种植其他作物,提高土地的最佳利用率。同时加强后期的管护力度,制定了相应的奖惩制度,针对管护不到位的地块,对驻点人员进行追责处理,2020年以来,约谈3人,通报处理2名基地工作人员。对于经典做法实行通报表扬,并形成示范。提高后期管护力度。

4.企业内部协调运行不够畅通

整改措施:

公司领导班子每月至少召开一次班子会,定期召开班子扩大会。

整改效果:公司制定并印发了《县农投公司领导班子会议制度》(试行)制定。制定规定,公司领导班子不定期召开班子会,根据工作需要召开班子扩大会。截止目前,公司共召开班子会11次,班子扩大会3次,审议公司重大事项决策和大额资金支出等相关问题。领导与领导之间,分管领导与部门负责人之间加强沟通交流。形成统一思想,促进公司发展。

(二)党的建设不扎实

5.党支部建设滞后,政治领导功能发挥不够精准

整改措施:

制定年度理论学习工作方案。

公司支部加强对党建业务培训,落实“三会一课”制度,坚持“两学一做”常态化,制度化;

公司支部坚持党建工作有计划、有部署、有检查、有总结。创新党建、“主题党日+活动”,有亮点、有特色。

整改成效由于公司成立初期,党员人数少,不足以成立党支部,2019年公司新招一批工作人员后,党员人数为9人,于2019年9月份成立了农投公司党支部。党支部成立后,为加强党组织建设,公司印发了《县农投公司关于做好2020年“三会一课”相关工作的通知》,党支部书记切实按时召开了相应的活动,加强理论学习。调动了公司职工干部的入党积极性,本年度共有7名职工干部上交入党申请书,截止目前,发展入党积极分子3人。

6.企业化经营管理体系改革较滞后,党支部领导下的公司法人治理结构定位不清晰

整改措施:

要积极构建具有公司特色的廉政文化,组织好理论研讨活动,要继续推进“三重一大”制度的执行;

落实党风廉政建设责任制,要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调

加强监督,事前预防,以切实转变干部工作作风为突破口, 积极参与,源头控制,实现对“三重一大”制度落实的全过程监督。

整改成效要积极构建具有公司特色的廉政文化,组织好理论研讨活动,印发了《乐业县农投公司“三重一大”事项决策及权限制度》制度。继续推进“三重一大”制度的执行;落实党风廉政建设责任制,要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。既要带头作表率,严于律己,又要带好班子,管好班子成员;加强监督,事前预防,以切实转变干部工作作风为突破口, 积极参与,源头控制,实现对“三重一大”制度落实的全过程监督。

7.抓党建工作缺乏常态化机制,开展党内政治生活不够严肃

整改措施:

开展好党内固定活动日活动、上好专题党课,鼓励党支部党员同志主动讲党课。

将党建工作形成常态化机制。组织生活会结合公司运行中存在的问题开展。

整改成效:展好党内固定活动日活动、上好专题党课,鼓励党支部党员同志主动讲党课。将党员同志的积极性与创造性调动起来,营造良好的党内政治生活氛围。本年度党课学习4次,并将党建工作形成常态化机制。

8.创新选人用人机制、激励员工干事创业不够

整改措施:

制定相应机制,选人用人方面。研究各部门编制人数,全面落实定编、定岗,以岗定薪。

针对在职人员,制定相应的晋升制度。

整改成效一是公司印发了《乐业县农业投资开发有限公司主要职责、内设机构和人员编制方案》,明确了公司的职能配置、内设机构和人员编制等相关内容。二是选人用人方面,制定印发了《乐业县农业投资开发有限公司员工晋升管理制度》,针对高学历、高层次人才,给予较高薪酬和职位空间留住人才。针对在职人员,制定相应的职位提升、薪酬提升等奖励机制,鼓励职工干部自主学习专业技能,提高个人干事能力以及团队意识,为公司产业发展奠定人才基础。三是激励员工干事创业方面,印发了《乐业县农业投资开发有限公司公司奖惩制度》,对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则,提高员工工作积极性,严明工作纪律,做到奖惩分明,增强工作效率。

(三)从严治党两个责任落实不到位

9.履行“三重一大”决策不到位

整改措施:

制定支委会会议制度

制度财务报账流程,规范报账程序。

整改成效为了公司今后各项工作顺利开展,支委会制定相关制度,今后各分管领导严格规范管理自己分管部门、再次理顺所分管部门工作内容,杜绝推脱责任。将公司承建的项目以及大额资金支出的相关事宜形成会议议题,及时报支委会讨论,再上班子会讨论。印发了《县农投公司报账流程》相关制度,将支付程序形成有效模式。并按程序实施。对“三重一大”事项,坚持支委会参与,由领导班子以会议形式集体讨论决定,并按照规定和程序向县委委、县政府报告。整改工作开展以来,已召开支部委员会会议6次,集体研究讨论工作26项,重要事项均按照有关规定县委、县政府进行报告。

10.监督管理机制不健全

整改措施:

由财务部按照程序与相关要求,拟定合同框架给各基地,按要求签订相关劳务合同;

公司对外采购合同等由采购人及分管领导共同把关合同。

关于白条支付相关事宜,由财务室咨询审计局给出整改意见及时进行整改;今后将加强财务管理,规范采购程序以及支付程序。

整改成效合同签订和报账流程的规范,使公司的各项工作得以顺利开展,产业园项目资金支出率达到90%以上;关于白天支付相关事宜,财务室按照相关要求补签订合同,并已完全整改;今后将加强财务管理,规范采购程序以及支付程序。

11.执行中央八项规定精神不严问题

整改措施:

财务部研究制定差旅费报销管理,重新核查已经报销的差旅费,对于不符合报销的限期给予收回处理。今后严格执行出差审批制度。

整改成效公司已于2018年10月起,公司的差旅补助参照“乐业县机关事业单位差旅补助标准”执行。财务室严格执行出差审批制度。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:0776-7929599

                     乐业县农业投资开发有限公司

                             2020年10月22日



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